تحظر القوانين التمييز في مجال العمل - لأسباب منها العنصرية، أو الأصل العرقـي، أو الدين، أو المعتقد. ولكن ماذا يعني ذلك على الصعيد العملي؟ كيف يمكن لفريق العمل أن يؤسس لنفسه وضعية جيدۀ من هذا المنظور، وأن يواجه بصدق تساؤلات حول كيفية تأثير العنصرية ومعاداة السامية على هيكله الخاص، وعملية صنع القرار فيه، وتواصُله؟
يسلك مركز الإدمان والدمج البلدي في كولونيا (KI Köln) النهج التالي منذ عام 2020: في إطار عملية التطوير التنظيمي المناهض للعنصرية (RKOE)، وضع الفريق المكون من حوالي 50 شخصاً هدفاً يتمثل في الحد تدريجياً من التمييز، من أجل توفير خدمات أكثر عدالة وفعالية للأشخاص ذوي الخلفيات العائلية الدولية، وتعزيز بيئة عمل صحية للجميع. وما بدأ بورش عمل أولية حول أساسيات مناهضة العنصرية، أدى على مر السنين إلى تغيير ثقافي ملحوظ. ولكن في البداية، اتسمت عملية التطوير التنظيمي المناهض للعنصرية بشيء من عدم اليقين والشكوك وال مخاوف: هل نحن عنصريون ومعادون للسامية؟ ألا تؤدي هذه العملية إلى انقسام الفريق بأكمله؟ ما فائدة ذلك أصلاً؟ وما هي التكلفة؟
يقدم مركز الذكاء الاصطناعي في كولونيا إجابات على هذه الأسئلة وغيرها، فضلاً عن معلومات حول هيكل العملية ومسارها فضلاً عن وجهات النظر الشخصية للموظفين، وذلك في إطار الدليل الإرشادي „التطوير التنظيمي الناقد للعنصرية في مركز الإدمج البلدي بمدينة كولونيا. تجارب ورؤى من خمس سنوات من العمليات“ موثقة. نود في هذا الدليل أن نوضح بشفافية النجاحات التي تمكنا من تحقيقها حتى الآن والتحديات التي لا تزال أمامنا. نريد بناء الثقة في أن القطاع العام منفتح أيضاً على التغييرات الهيكلية فيما يتعلق بالعنصرية المعادية للسامية، وتشجيع الآخرين على الشروع في هذه التغييرات في أماكن أخرى.
دليل التطوير التنظيمي النقدي للعنصرية في مركز الإدغام البلدي في كولونيا
